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承德滦河粮食储备有限公司

承德滦河粮食储备有限公司始建于1948年。60多年来,坚持不懈弘扬“四无粮仓”精神、传承“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的优良传统,历经几代人的不懈奋斗,自觉践行“创业、创新、节俭、奉献”粮食行业精神,使一个起初仅有5名职工、库存量不足百万斤的山区小粮食所,发展为目前员工24名、占地面积86亩、仓容4.2万吨、总资产7992万元、年经营量10万吨、自有资金500万元的现代化粮食储备库。特别是近年来,公司主动适应经济发展新常态,深学笃行“三严三实”作风,将“四无粮仓”精神主动融入当代粮食仓储工作实践中,实现了粮食仓储科学化、信息化、制度化、规范化发展,成功地走出了一条山区小库改革创新发展之路。公司先后荣获全国粮油仓储规范化管理先进企业、河北省仓储工作实绩突出单位、河北省国有粮食购销企业规范管理示范企业、河北省国有粮食企业振兴工程先进单位、承德市文明单位、承德市园林式单位等荣誉称号。1名职工荣获全国粮食系统先进工作者。

一、补齐短板,推进“四无粮仓”硬件设施规范化

完善的仓储设施是建设好“四无”粮仓的基础。长期以来,公司克服基础条件差、底子薄、资金短缺等困难,围绕改善仓储条件,提高储存能力,增强发展后劲的目标,采取向上争取一点、银行借一点、企业自筹一点、职工集资一点的办法,矢志不移改善仓储设施、安防设施和库区环境,企业面貌焕然一新。一是加强新仓房建设。近年来,为适应现代仓储发展,先后投资600多万元新建高大平房仓仓容2万吨,彩钢罩棚500平米,客服中心30平米。二是改造危仓老库。2006年投资450万元,改造老旧仓房8栋,增加仓容8000吨,安装仓外斜梯28个。2012年,公司对储粮区进行了统一规划,计划逐步通过改扩建增加仓容2.5万吨。目前,投资400万元、仓容8200吨的仓房改扩建项目已建成。三是完善配套设施。近些年,公司共改造八栋二十个仓门,实现仓内“面面光”。全部仓房配置了环流熏蒸、机械通风等设施,采用了密闭门窗、防雀网、防鼠板、防虫线等,在全市粮食系统率先实现了粮情检测系统,配备清理、计量、消防、运输、出入仓等设备70台,检化验仪器45套,使粮食收储各环节实现了机械化作业。同时,在库区全部安装了远红外对射周界报警系统、监控系统和电子巡更系统,实现了人防、物防、技防三位一体的安全保卫网络覆盖。四是营造优美储粮环境。库区全部实现了地面硬化、空地绿化、环境美化,储粮区、办公区、绿化区、生活区实现了“四区”分开。完善的设施、精良的设备为实现标准的“四无”粮仓打下了坚实基础,整洁优雅的环境展现了企业的良好形象。67年来,企业从未发生任何安全生产事故。“四无粮仓”率和科学保粮率均达到了100%。

二、提升效能,推进“四无粮仓”制度管理精细化

健全的管理制度是管理好“四无”粮仓的根本保障。近几年,公司通过开展规范化管理创建活动,制度化、规范化、精细化已成为公司常态化管理,国家局、省局领导多次到公司视察指导工作,给予了高度评价和好评。一是规章制度精细到每一个角落。公司建立完善了135项制度,并辑印成册,人手一份,使每个员工都清楚地知道各自的岗位职责和业务工作流程。每年都要结合上级的综合业务管理考评,对规章制度进行一次全面梳理和全方位完善。二是落实制度精细到每一个岗位。建立分级管理机制,明确决策层、管理层、操作层各自的职责和权限,做到了权力层层有、责任人人负、管理处处见;建立监督检查机制,坚持工作日清日结、全程记录在案,随时进行检查、发现问题当场纠正,强化了过程管理和节点控制,有效提升了制度的执行力。三是安全生产管理精细到每一个方面。严格落实安全生产主体责任,层层签订责任书,将责任落实到每一个人、每一方面,形成了一把手负总责,班子成员分片负责的安全生产管理责任制,一级抓一级,上下齐抓共管的管理格局。坚持安全例会、建立安全生产“三项制度”、加强安全教育培训、建立隐患排查治理、保证安全生产资金投入。坚持逐仓房、逐设备、逐环节、逐岗位排查,不留死角不留后患,创造出一个安全稳定的生产经营环境。四是成本控制精细到每一个环节。立足高效率、低能耗,在岗位用工、零工外包、行政后勤、储粮成本上处处精打细算。为降低储备粮损失损耗,推行了定额损耗管理模式,强化了仓储主管领导、部门领导、人员责任,实现了企业减损增效。五是仓储管理精细到每一个节点。在企业内专门设立了储备粮管理部,以确保储粮安全为目标,坚持实行了组、部、公司三级粮情预警分析制度,探索并推行了“七三一”(安全粮七天检查一次、半安全粮三天检查一次、高水分危险粮每天检查一次)和“四查四看”(查粮情、查粮温、查记录、查鼠雀,看粮情况否稳定、看粮温度否变化、看粮质是否变化、看记录是否完整)粮情检查办法。以落实《粮油储藏技术规范》为目标,坚持做到了“清、精、准、洁、细、严”:“清”,就是出库入库流程清。粮车出入从核实、登记到扦样、检验,每个流程均有人全程跟踪。“精”,就是计量精确,检斤员和监磅员同时看磅,并由登记员、检验员、检斤员、监磅员在检验检斤单上签字,一方不签字即无法通行。“准”,就是各种标识登记准确无误,仓内账、卡、簿齐全,位置规范,记录完整、填写准确,真实反映储粮情况。“洁”,就是仓内卫生整洁,口吹无尘,手摸无土,没有
死角;粮面平整,直如尺、平如镜。“细”,就是粮情指标掌握细,保管员、化验员对储粮情况了如指掌,检查有问必答,报告粮情准确、语言流利规范。“严”,就是严格落实保管员“专人专仓”,实行包数量、包质量、包损耗、包水分减量、包保管费、包卫生、保储粮安全“六包一保”责任制,储备粮管理全部达到“一符三专四落实”,确保储备粮数量真实、质量良好、管理规范、储存安全,“四无”粮仓比例和账实相符率均达到100%。2009年,公司将原粮仓库精细化进一步延伸到机械仓库、资财仓库、药品仓库,改变以前粗放的管理方式,将三库保管的所有设备、器材、零件、药品细化分类,统一编号,统一建档,统一标记,整齐码放,既美观大方,也方便了日常使用维护。

三、创新驱动,推进“四无粮仓”管理科学化现代化

一是积极探索绿色储粮技术。充分利用冬季寒冷干燥,夏季凉爽,昼夜温差大地理条件,广泛推广应用了轴流风机低压缓速通风和低温密闭保粮等科学储粮技术,在进入冬季初,采取开窗进行自然降温,平衡粮温,杜绝了“结露”引起发热、霉变的现象;到每年的12月份,气温达到最冷时节,采用轴流风机负压通风和自然通风相结合,使粮温长年保持在20℃以下,达到了准低温储粮标准,有效控制了虫害的发生、粮食发热变质,降低了储藏费用,又减少了污染,延缓了粮食陈化,保证了品质,较好的实现了绿色储粮。二是积极推进储备粮管理信息化。为提高企业经营、管理、办公等方面自动化水平,不断加强信息化软硬件建设,为每名员工配备了计算机,建立了公司局域网和企业网站。特别是被省局确定为信息化管理试点单位后,积极组织相关人员参加省局信息系统学习培训,在系统建设过程中,精心组织,统筹安排,积极配合,加强沟通,本着可升级、可扩展、可兼容的原则,合理布置系统节点位置,申请了光纤专线,整修升级了安防、粮情测控、汽车衡等节点设备,确保与新上设备配套使用。省级储备粮信息管理系统投入使用,财务核算、粮情监测、购销统计等业务管理实现了信息化,为进一步推进公司“数字粮库”建设奠定了坚实的基础。

四、以人为本,推进“四无粮仓”队伍建设标准化

近年来,公司大力实施人才兴企、文化兴企战略,提高全员业务素质,树立了“员工因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”当代企业价值观,打造出一支个人目标与企业相统一、高度负责、精心做事、执行有为的员工队伍。一是按照一专多能标准,强化职业技能培训。公司司机、门卫、电工、网管等8个岗位不设专职,全部由具有一定专长的员工兼职;企业从总经理到一般职工都是多面手,都能掌握两门以上实用技术,岗位临时空缺,都有替补队员。为了提高员工的业务素质,增强对形势的适应能力,多次聘请专家、教授培训现代企业管理、电子商务和科学储粮等方面的知识。先后选送12人参加了市级以上的业务培训,16名员工取得中级以上职业资格。支持员工参加学历教育,企业现在员工大专以上学历的达到90%。二是按照创先争优标准,强化企业文化建设。积极培育以企为家的企业文化。粮食晾晒、轮换装卸等作业,凡是职工自己能做的绝不雇佣临时工,不仅促进了增收节支,而且培养了员工的主人翁意识和吃苦耐劳精神。积极培育追求卓越的企业文化。积极鼓励广职工刻苦钻研业务理论,提高实战技术水平,在三届全国粮食储藏技术与管理论坛上,公司都有论文发表并被收录论文集。先后两次组队代表市局参加全市安全生产知识竞赛,分别取得了全市第一名和第二名的好成绩。三是以粮食安全为准则,强化粮食宣传工作。公司先后被命名为承德市爱粮节粮科普基地,承德市未成年人思想道德建设实践基地。两年来共接待中小学生260多人次,通过参观、讲解、互动等形式,使广大中小学生更直观更真实的感受粮食,尤其是原粮的概念以及重要性,粮食安全的重要性,在全社会传承崇尚节约、惜粮如金的节俭精神。

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