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衡水和鸣省储粮油库有限责任公司

一、企业基本情况

衡水和鸣省储粮油库有限责任公司是集粮食收购、粮油储备和军粮采购供应于一体并取得中央储备粮代储资格的法人独资企业,隶属于衡水市粮食局。公司位于衡水市和平西路2589号,现有员工76人,库区面积48亩,现有固定资产2352万元,粮食仓容5.5万吨,油脂罐容0.302万吨。自2003年国企改制以来,先后被市粮食局授予“全市粮食企业改革工作先进单位”、“国有粮食购销企业规范化管理示范单位”,连年被评为“一符四无”达标单位,2010年被国家粮食局授予“全国粮油仓储规范化管理先进单位”,是农业产业化市级重点龙头企业和省、市应急粮食储运定点单位,从2012年至2014年省级储备粮业务管理综合考评中连续名列前茅,从2009年至2014年蝉联三届“市级文明单位”等荣誉。

二、健全制度、明确责任,确保储粮管理规范运行

根据《粮油储藏技术规范》、《粮油仓储管理办法》和《河北省储备粮管理办法》及省市局有关要求,该库本着“高标准、严要求”的原则,对原有管理办法进行梳理,按新要求细化完善。紧密围绕“设施完好、管理优化、储粮科学、环境优美、生产安全、效益优异”为主要标志的现代粮企标准,建章立制,健全完善了各项规章制度,汇编成册,组织员工学习培训、对照落实,形成严紧无隙、具有本库特色的管理体系。其中包括以“科学、实用、高效、安全”为出发点和落脚点建立健全从公司董事长、总经理到财务、统计、保管、质检及业务、安保等各类人员的岗位职责、工作标准和操作规程,把仓储管理有机分解、同步考核,使每个员工都熟知应该“做什么、怎么做”,达到用“制度管人、职责管事”的长效运行机制,促成依法守规浓厚氛围,打造向管理要效益软实力。

三、细化流程、强化管理,高标准建设“一符四无”仓库

细节决定成败,这与“预防为主、综合防治”的保粮方针十分贴切。该库按照省局从规范化到精细化的新要求,把规范化建设渗透到日常管理细节,将“一符四无”建设向深广延展。

一是细化一周工作内容,做到“三个坚持”。坚持隔日检查和雨中三查,即随时掌握储粮“三温、三湿”变化和“四无”储粮状况,及时填写《粮情记录》;坚持“上班十分钟,人人搞卫生”的惯例,确保粮仓内外平整洁净;坚持周例会、月分析、季普查制度,对比分析每仓粮情变化,特别是掌控时间控制关键点和虫情普查的要点,发现问题苗头,及时采取措施。

二是细化出入库管理。建立出入库粮食数量、质量逐批次登记制度,规范填制保管账、统计账,确保账表数据即时、准确。建立库存粮油轮换机制,及时做好推陈储新工作,确保易存率100%,确保粮油销售出库质检率达到100%。

三是细化作业程序。规范药剂和机械使用操作,每次熏蒸、通风之前详定核实作业方案,并明确要求作业期间人员昼夜轮流盯岗,随时观察调整。要求每班都有科长、主管经理现场指导协调,确保作业效果和安全。

四是细化器材和设备设施管理。规范器材的采购、保管、领用手续,各类器材存放整齐。对所有仓储设施设备分类建档立卡,实行集中保管、专人管理。设备运行期间,维修人员跟班作业,严守操作规程,确保使用安全、完好。该库每年都认真开展的“春防活动”,有计划地对储粮仓房进行定期保养、及时修缮,使其保持良好的防潮、隔热、密封性能,完全达到仓底不返潮、仓顶不漏雨、仓墙无缝隙、门窗严实紧密等安全储粮要求。并按要求统一悬挂仓牌和粉刷装饰,达到库区整体环境协调靓丽、干净整齐,确保仓储设施全天候安全有效。对3万元以上仓房维修公开招标,加强施工质量检查验收和质量跟踪负责制,确保储粮仓房完好率达到100%。

五是细化安全责任与奖惩。在由公司一把手任组长的“安全生产领导小组”统一领导下,逐级签订以粮食安全为重点的《安全生产责任状》,制定应急预案,每年都举行消防和防汛演练。加强用电管理,由专业电工定期检查、维护线路。明确储粮责任,由检验科检验员分仓包干,对入库质量标准负责;由仓储科保管员分仓包干,对粮油日常安全管理负责。逐级落实领导责任和直接责任,并将各级责任人的政治、经济利益与岗位履职情况相结合,做到分工细致、奖惩严明,确保各项工作落实到位。

四、远处着想、科学规划,打造高标准仓储硬件设施

“栽好梧桐树,引来金凤凰”,收储设施及相关配套设备是仓储工作基础、是规范化管理的重要组成,基础建设好坏,直接影响到储粮管理能力及储备粮的安全。因此,该库历来高度重视仓储基础设施建设,早在2000年建仓初期,该库就克服资金困难等问题,本着“一流设计、一流施工、一流效能”的原则,持续加强仓储基础设施建设,加大配套设施投入,高标准建造省内一流的仓储硬件基础设施,良好的质量在使用过程和时间中得到了验证。近两年,伴随经济效益的提高和收储工作的需要,该库自筹资金与争取政策支持,利用库区闲置地块和旧棚改造,新建两栋总仓容为1.35万吨的平房粮仓和0.63万吨棚改仓等改扩建项目。同时跟进投资50余万元,对新仓同步配备机械通风、环流熏蒸和电子测温等保粮设施。该库积极采用储粮新技术,在制度化、规范化的基础上向科学化、信息化层次提升。河北省粮食局建立计算机信息管理系统后,该库是首批15家、也是衡水市第一个实现储备粮管理信息化的联网。去年该库增购了收储设备、三防器材;今年该库又刷新外墙、重修了路面,收储条件明显改善,库区布局整齐美观。

五、以人为本、管理创新,造就团结进取队伍

在规范化、精细化管理当中,该库始终坚持以人为本,按规章制度办事,用真心实意待人,不断增强广大员工对企业的认同和归属感,从而调动干部职工主观能动性,以主人翁的姿态尽心尽责的做好本职工作。

一是率先垂范,关心职工。班子成员达成共识:凡是要求下级做到的自己首先做到,用勤廉务实的行动,取代坐而论道的命令。认真执行企务公开、民主决策制度,广泛征询、听取合理化意见和建议,解决好职工关心的热点、难点问题。比如有保管员反应高仓门前扶梯不大安全,该库联想到保管员工起早贪黑、进进出出确实存在安全隐患,就即时安装了安全护栏;另外考虑到职工离家较远和加班方便,该库去年连做两件事情,改建职工宿舍和食堂,并跟进管理措施,做到“每人一张床、三餐有人管、随时有热饭”;平时谁家遇到困难,单位就组织大家送上集体的温暖等等,促成了“员工一心一意为岗位工作着想,领导真心实意为员工着想”,培育营造出了团队精神和暖情正气的企业文化。

二是创新方式、加强学习培训。一方面以多种形式开展政治学习和思想教育。及时了解党和国家的大政方针特别是有关粮食方面的内容,把国家、社会、企业、员工几方面有机的联系在一起,特别是作为国有省储粮企的一种自豪与责任,激发广大干部职工以政治使命感、社会责任感、个人荣誉感,把本职工作作为事业干。另一方面加大业务培训力度。该库每年春节过后的首要工作和新工上岗前第一件事就是业务培训,做到应知应会;该库积极参加上级或相关部门的业务培训,提高技能、考取资质等,推进员工集中培训和自学相结合、走出去与请进来相结合、理论学习和现场练兵相结合,切实掌握操作技能、提高业务水平,保证各项工作顺利进行。

该库始终坚持经济效益与社会效益并重,企业增效与员工增收同步。扎实践行的规范管理、和谐发展之路,业已引起省市领导和业内同行的关注,迎来崭新的发展空间。

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