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河北省保定市第二粮库 赵亚军

赵亚军同志从部队退伍,到粮食系统工作近30年,从基层做起,先后担任保定市新市区粮食局副局长、保定市大众厨房配送中心总经理、保定市第二粮库主任。1995年5月作为粮食系统唯一一名企业代表,光荣出席了中国共产党保定市第七届党代会,2007年荣获保定市优秀共产党员称号。他2004年临危受命,到保定市第二粮库任主任,把濒临破产的第二粮库建成了现代化企业。该库科学保粮连续10年“一符四无”粮仓达到100%,2008年被保定市粮食局评为仓储企业规范化管理“示范企业”。该库2015年被评为河北省“AAA”级劳动关系和谐企业,库党支部、库领导班子连续10年被保定市粮食局党委评为优秀基层党组织、优秀领导班子。

一、迎难而上,勇挑重担

2004年11月,市粮局党委决定赵亚军同志任保定市第二粮库主任。当时企业一无储备,二无资金,三无经验,职工近一年没发工资,处于放假状态,职工队伍极不稳定,不时出现职工到市粮食局集体上访事件。面对这个人心散、矛盾大、工作难、效益差的烂摊子,赵亚军同志毅然服从上级安排,担起了这副重担。

他上任后,首先解决职工吃饭问题。通过上级领导支持,多方筹措资金35万元,为职工发放了工资,稳定了人心。他提出了“建设一流班子、培养一流队伍、实现一流效益、争创文明企业”的口号,围绕这一目标,一抓形象建设,二抓基础管理,三抓企业经营,提升企业经济效益。

立足本业,以上率下。赵亚军作为“班长”,做到了同班子成员思想上多交流、感情上多沟通、工作上多商量。他深知“其身正,不令则行;其身不正,虽令不从”。企业制定了严格的工作制度和纪律,使各项工作有章可循,他处处为人表率,严格遵守,使企业的作风有了明显改善。

他带领职工制定了保管工作各项规章制度,层层签订了保管和安全生产责任状,做到岗位职责清楚,逐级负责,定人定仓管理,定期测温测水。成立粮情分析小组,定期分析粮情,针对存在的问题及时采取有力措施。建立保管例会和定期对保管员培训制度,经常组织保管人员走出去学习先进保管经验,大大提高了保管人员素质。同时加大科学保粮力度,由于当时仓房老旧、条件差,没有通风设施,为保证粮食安全,加大对储粮安全的投入,安装了通风管道,仓房实现了机械通风。

二、务实拚博,立足企业发展

保定市第二粮库原址位于市区繁华地段,占地33亩,仓容不足1万吨,库内粮仓大部分为上世纪60-70年代修建,仓房严重老化,部分仓房出现裂缝。所处街道十分狭窄,道路是几十年前的老街道,由于运粮车多为大型车辆,粮食出入库十分不便。另外,原库址地势低洼,每到汛期都大量积水,雨水大时,护城河水回灌,严重威胁储粮安全,已不适应社会经济发展和国家储备粮管理标准要求。通过多次调研,并请有关专家论证,提出了退市进郊的设想。大家认为只有这一条路可以让第二粮库起死回生,方案制定后,经市粮食局党委批准,职工代表大会表决通过,决定将第二粮库整体搬迁、扩仓增容。2007年6月2日《保定市第二粮库迁建项目》由保定市发改委正式立项,并被列为《保定市<政府工作报告>2007年落实方案》。现库址位于满城县贤台乡,占地43亩(现库址已被划入保定市高新开发区),于2008年8月开工,2009年10月竣工,总投资2000多万元,新建仓容3万吨,比原有仓容提高了3倍。

该库搬迁前资产为700万元,现经过评估资产为5000多万元,比搬迁前国有资产增加了7倍。保定市第二粮库的搬迁扩建,达到了盘活国有资产、增加仓容、国有资产保值增值的目的,同时,增强了政府调控市场的能力,为保持职工队伍稳定,做大做强粮食产业提供了坚实的基础。

三、坚持绿色、卫生、环保理念,创新储粮管理方式

各级储备粮的安全、品质、卫生是粮食保管的关键所在。为此,保定市第二粮库突出抓了三个方面的工作:

一是注重保管队伍建设。赵亚军同志从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到,事业的成败,人的因素第一。为提高干部职工的业务素质,他本着“按需施教,讲求实效”的原则,先后选派多人到院校、先进企业进行培训,学习仓储管理知识和技能。同时带头坚持每周五下午的业务学习制度,通过自编、自教、自学及现场讲、岗位练兵等多种生动活泼的培训形式,大大提高了员工实际操作技能和科技创新能力。

二是注重储粮技术创新。为把科学保粮、绿色储粮提高到一个新的水平,他又与储粮管理人员一起进行了积极的探索。2012年该库从黑龙江省调入1万吨大豆,由于缺乏大豆保管经验,他不怕困难,认真向专家请教,根据大豆度夏难保管的特点,开动脑筋想办法,通过多次试验,总结出了保管大豆双低温密闭科学储粮的好办法。其做法是冬季通过机械通风等手段将大豆粮温降温,在春季回暖时,购买了3万多元的棉被将大豆粮面整体覆盖,把仓房封闭,保持低温度夏,待秋季再把棉被打开。通过赵亚军同志创新,我库保管的1万吨大豆三年品质优良,这一作法得到了中储粮北京分公司和上级领导的充分肯定,并作为经验予以推广。

三是抓制度规范化管理。作为粮库主任,近几年来,他根据储粮要求,先后牵头制定和完善了安全生产、安全储粮、粮油进出库等各项管理制度近30项,按照“一符四无”、“三专”、“四落实”的要求,全面落实了管理责任制,并定期进行严格考核,不合格的不得上岗,真正步入了“以制度建库,以制度管人”的规范化轨道。

四、坚持勤俭持库,构建和谐的企业发展环境

在赵亚军主任的带领下,保定市第二粮库全体干部职工,发扬艰苦创业的精神,为搞活经营,2011年通过职工集资,建设临街门脸十间,自己种植时令蔬菜,职工中午免费就餐。开办小餐厅,对外经营,解决来人业务接待问题,又提高企业效益。做到小活自己干,大活细打算。从节约一滴水、一度电、一张纸开始,勤俭节约。补交了以前拖欠的养老保险16万元,医疗保险7万元,为老干部解决药费9.4万元。从2010年开始全体职工每年工资增长16%,逐年提高职工福利待遇,定期召开职工文体活动,增强企业凝聚力,使广大职工爱企如家。

坚持实行库务公开、民主监督,重大事项和涉及到职工切身利益的事项都必须经职代会通过后实施。一直坚持带着感情做好职工的思想工作,做到换位思考,少说空话,多办实事,要尽量化解矛盾,把矛盾解决在萌芽状态,变上访为下访,他坚持每年同全体职工谈心1-2次,及时掌握职工思想动态,并为职工解决实际问题,职工提出的问题能解决的马上解决,没能力解决的,向职工说明情况,逐步解决。每个职工家有红事、白事他都亲自参加,重大节日,他都要对老干部、军转干部、困难职工逐一走访慰问,把党的温暖送到他们心中。

在赵亚军同志的带领下,全体员工经过11年的不懈努力,企业面貌焕然一新,领导班子凝聚力增强,职工生活有保障,心情舒畅,企业利润逐年增加。

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